一、2022年工作总结
（一）工作完成情况
2022年，在区委、区政府的正确领导下和全体职工的共同努力下，福田区建筑工务署根据“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指导要求，克服了“0216”“0618”“0923”等多次疫情的不利影响，全力确保疫情防控和项目建设“双统筹、两不误”，较好地完成了各项工作任务。截至目前，今年负责建设的政府投资项目共127个，计划总投资额约241.33亿元，本年度计划安排资金19.24亿元。已纳统57亿元，预计年底前实现纳统93亿元目标。
（二）主要成绩和亮点举措
1、攻坚克难，力保项目建设进度
紧盯项目建设这一中心工作，主动作为，面对推进过程中碰到的难点痛点，我署积极协调审批部门及属地街道办，同步加强与电力、燃气、地铁等集团沟通，通过专题协调会、上门座谈会、现场调研等形式大力推动问题的解决。列入“一榜三令”攻城必拔项目的安托山自然艺术公园项目已完成林相改造工程定标工作，目前正全力协调推进公园详细规划审批事宜，安托山博物馆群项目获得立项批复。列入“一榜三令”底线必保项目及区政府2022年度二十项民生实事的深圳市福田区荔园小学八卦岭校区于今年9月交付开学，提供1620个学位，红岭教育集团（石厦初中部）改扩建工程于今年9月建成落地，至少新增300个学位，福田区皇岗创新实验学校已交付使用，提供2580个学位。深圳金融科技研究院建设工程现场桩基础、土方工程完成，目前正在开展地下室底板施工。深圳中心公园生态修复与功能完善一期工程已取得立项修编批复并完成可研申报，示范段已于7月开工，目前正在进行公园总规的报批工作、夯实方案设计、准备A区除示范段外标段招标工作。深圳市中医肛肠医院（福田）新址建设工程已完成土石方工程、地下室主体结构、地上结构6层、地下二次结构3层施工。福田区妇儿医院建设项目目前主体结构已经封顶，计划验收时间2023年12月30日。其余项目正按年初计划稳步推进。
2、强化担当，新冠疫情防控不松劲
一是助力我区打赢疫情防控攻坚战，在署内大批职工奔赴街道社区进行防疫支援，人员极度紧缺的情况下，迅速响应上级下达的防疫围挡建设任务。不分昼夜，举全署之力组织人员、筹备物资，署主要领导第一时间统筹部署并担任现场总指挥，各分管署领导定向支援各街道，工程部室各负责一定位置的围挡建设任务，同时指派署内工程建设经验丰富的项目工程师负责各路段的现场建设指挥协调。完成了多批次累计65公里防疫围挡建设、核酸检测点基本设施搭建、临时志愿者之家筹备等各项紧急任务，筑牢防疫第一道屏障。二是严格执行区委区政府关于机关单位办公场所疫情防控各项规定，署内职工保持“工作地——居住地”两点一线工作生活模式。压减会议数量，尽量以视频形式召开会议，防止人员聚集。制定“双循环、双备份”应急运行工作机制，确保A/B班人员能维持单位正常有序运转。三是抓好署内在建工地疫情防控，把白名单管理做为“一把手工程”，全署在建项目每天下午5点前必须分别报送项目白名单人数及人员具体信息，当天有进退场人员的必须当天完成数据维护更新，实施动态管理，同时报送白名单人员的核酸检测情况。署领导班子每天检查工地，各工程部室全员出动开展督导检查工作，通过层层压实责任，形成齐抓共管工作合力。
3、常抓不懈，守住安全质量红线底线
一是细化工作方案。制定署建设工地疫情防控工作方案、在建项目第三方安全质量巡查评估实施方案等5套工作方案，明确任务分工，层层压实署内各层级安全管理责任和参建单位企业主体责任。二是完善质量安全第三方巡查评估打分结果的运用。要求工程部室根据当月巡查结果即时完成对参建单位的违约金处罚和履约评价意见，写入署务会会议纪要，后续跟踪落实。引入质量安全第三方巡查分数，顺利完成我署未交付项目的88个监理单位及个人履约评价。三是不断强化安全检查。开展夜间交叉检查25次，出动检查人次263人，发现问题358项，所有问题均在当天或第二天整改完毕。在建基坑项目开展地面防坍塌雷达探测监测，每年开展2次，已完成10个项目检查。26个项目完成起重机械专项隐患的自查自纠工作。36个在建项目开展燃气管道保护自查自纠和隐患排查，形成了全署燃气管道保护自查自纠汇总台账。四是积极开展质量安全教育培训。组织安全微课堂讲座8次，工程质量专题培训2次，安全专题培训5次，防疫方案宣贯1次，覆盖包括我署所有工作人员以及在建项目参建单位主要管理人员近百人。
4、精益建造，大力推广先进技术体系
一是初步建成福田区建筑工务署工程信息化管理平台，在深圳金融科技研究院建设工程、深圳市中医肛肠医院（福田）新址建设工程等8个试点项目率先推广“E建通”APP，推动“网上办”向“掌上办”延伸。试运行应用模块包含进度管理、智慧工地、快捷相机等多个模块，实现安全、质量问题闭环跟踪管理，工程进度实时跟踪，工地现场实时监控的多方协同项目管理目标。目前已经注册系统账户322个（署级账户102个，项目端215个）。二是推动设计单位和施工单位全面应用BIM技术，每周统筹组织3个项目进行BIM技术专题汇报，2022年至今已组织专题技术汇报会议22次。汇报项目共计55次，汇总项目优秀做法简报15篇。交流先进做法和有效经验，形成BIM工作管理的长效机制，全面提升全署BIM项目的实施质量。三是针对不同项目的特点，推进新技术、新材料、新工艺“三新”技术的应用，如第九高科技预制学校采用模块化建筑技术以及国内首创的“预制承台模壳与预制地梁结合的基础快速安装施工技术”等多种技术手段，施工现场碳排放量降低了85%以上。福田区皇岗创新实验学校推广使用楼梯踏步封闭支模、安装止水节一次成型、独立柱方圆扣加固体系等二十余项标准化施工技术，规范现场施工行为，有效提升一次成优率。
5、筑牢根基，夯实基层组织建设
一是大力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断走深走实。严格执行“第一议题”学习制度，2022年以来，署党组开展“第一议题”学习16次，两个党支部按规定落实“三会一课”。推进党史学习教育常态化长效化，署内红色史诗系列讲座已开展到第四讲。在署内各临时党支部大力开展精品工程微课堂四十余期。二是坚定不移做好意识形态工作，严格规范我署项目工地围挡张贴内容。在各项目工地张贴投诉二维码，让群众诉求第一时间就近就地解决，将舆情隐患化解在萌芽状态。在“幸福福田”微信公众号及主流媒体对我署民生项目竣工及建设成果进行主动宣传，为项目建设营造良好环境，唱响主旋律。三是找准工程管理的痛点难点和廉政风险点，出台“10天一报备”制度。对于业主方意见、相关审批职能部门提出的调整意见、需报署务会或区相关会议审批的变更事项、造成项目工期严重拖延的事项及相关审核意见、清标事项等，要求以每月上旬、中旬、下旬为周期，向署内定期报送，目前已完成收集约30个在建项目、近20期的“10天一报备”情况统计。进一步减少变更审批程序倒置、结算推进缓慢、未按合同约定开展合同价清标工作等问题，从而强化廉政监督，扎紧制度的笼子。
二、工作问题和挑战
工程信息化管理平台建设整体推进受今年多轮次疫情影响，区各级机关单位人员下沉一线参与防疫工作，导致平台进度、质量、安全、BIM模块不能按计划培训推广，智慧工地设备对接影响尤为严重。下步将极力克服疫情不利影响，加大人力投入高效完成工程信息化管理平台各模块培训推广工作。
三、2023年工作计划
（一）主要思路举措
1、继续加强在建工程质量安全督导体系建设。强化安全生产管理，持续开展安全宣传培训教育，形成长效的刚性管理机制，进一步提高参建单位安全管理意识。持续改进提升安全文明施工方案审核及现场检查。
2、继续深入研究BIM技术的落地实施。将BIM技术与绿色建造相结合，以5G、物联网、人工智能等技术为支撑，探索形成基于BIM技术的工程项目绿色建造设计、施工管理体系和建设标准，为进一步推广基于BIM的绿色建造奠定基础。
3、推进我署在建项目过程结算。优化结算审核的机制，编制署过程结算实施细则，从在建项目中选择合适的项目试行过程结算，总结经验并不断完善优化。争取在2023年能够形成更加合理、高效、积极主动的结算模式。
（二）重大项目
深圳中心公园生态修复与功能完善一期工程完成概算成果编制及申报工作，中心公园A区景观工程完工。安托山自然艺术公园建设项目完成树木迁移砍伐审批及各标段招标。深圳金融科技研究院建设工程完成核心筒出正负零，主体结构封顶。福田区慢性病防治中心重建工程项目完成主体结构封顶。人民小学、福田中学改扩建工程完工并交付使用。
