经过20多年的发展，电子工业已成为深圳的支柱产业。原来的一片水田和泥泞小路，如今已成为全国颇具影响力的华强北电子市场。

在深圳电子工业20多年的发展史中，电子工业的领头羊赛格集团留下了深刻的印记，它铸就了改革发展中多个“第一”。

赛格生产的第一代彩管将陈列在改革开放史展中，这是时代的见证。拂开历史的尘埃，听赛格集团第一任董事长马福元、深圳市电子信息发展史编辑部陈永泓的讲述，我们理出了这样一段鲜为人知的深圳电子工业发展的故事。

组建国内第一个电子集团

深圳创办经济特区时只有一家电子工厂——原宝安县无线电厂，职工108人，年产值107万元，利润仅5000元，只能生产扩音机、收音机、调压器及装配电子表等简单电子产品。

1980年特区成立后，由于深圳市领导的重视，各省市区的大力支持，国家各部委的支持和电子工业主管部门的具体指导，相继建立起一批内联企业及中外合资、外商独资企业，使电子工业在深圳迅速崛起。

华强北商业区的前身是始建于1982年的上步工业区。由于电子产业有不占地、无环境污染的特点，再加上看中了在台湾、香港蓬勃发展的电子业，上步工业区便把电子工业定为自己龙头产业。原电子工业部、兵器工业部、航空局、广东省电子局等单位伺机而动，首先在上步工业区安营扎寨，建立起一批电子工业企业。几年之间爱华、中电、华发等大厦拔地而起，到1985年上步工业区的建设初具规模。

1983年竣工的电子大厦可谓是特区的第一座高层建筑。当时内地人来深圳一定要到电子大厦那里拍照。这里就像是深圳的标志一样，人们通过电子大厦感知改革、感知时代的变化。

然而，在深圳电子产业发展中，暴露出低水平重复生产的问题，当时有人概括成了“散、乱、差”，很多电子企业缺乏竞争能力和市场应变能力。1985年，中央要求深圳经济特区更上一层楼，努力发展外向型经济，把产品打入国际市场。当时的电子工业部提出了“推进联合改组，改变企业结构”的方式，决定以省市所属的电子企业和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司。

当时，马福元正担任电子工业部党组成员、计算机管理局局长。因为他对深圳电子工业的情况很了解，电子工业部于是派他往深圳，组建电子集团公司。

《电子信息产业发展史》编辑部的工作人员找到了1988年马福元在中国电子企业管理协会年会上的一次发言的发言稿，发言中阐明了他来深圳的原因。马福元当时说：“深圳电子工业与深圳特区是同龄的，它发展很快。由于缺乏统一的规划，不少是低水平的重复。当时有160多家公司，仅搞收录机装配的公司就有50多家，几乎所有的工厂都是短期行为，对企业的发展和信誉不大注意。当时电子工业部领导对深圳所做的大量工作表示肯定，认为有了一个好基础后，就到了一个要提高的时候。曾长期担任电子工业部领导职务的李铁映同志的话讲，小舢板不能出海，要组织舰队。目的是要把分散的、低水平的深圳电子工业组织起来，形成企业集团和团队。从电子部来说，如何发挥特区两个扇面辐射、‘四个窗口’的作用，需要认真地实践。深圳是特区、开放城市，是个试验点。电子工业究竟怎么搞，内地困难比较多。不是说有笼子、绳子么，我主张把绳子去掉。希望在我有生之年，把几十年正反两方面的东西在深圳做个试验，成功了大家作个总结；失败了，我愿意做个试验的牺牲品。”

117家企业成“命运共同体”

但是，集团的模式在国际上都是先有母公司，后有子公司，然后组成集团。可是电子集团则是先有子公司，后组成集团。这中间有很多问题需要理顺。在没有任何开办的资金前提下，如何筹谋与设计一个新型企业集团的组织管理模式和经营模式，这是摆在开拓者面前的巨大困难。

当时，筹备者们分析说：其一，内地一些联合公司靠一纸文件成立起来，靠行政命令成立起来的，企业没这个需要，缺乏凝聚力。其二，联合公司仍然没能突破所有制不变、隶属关系不变、财政上缴渠道不变的格局。其三，当时要在深圳成立的联合公司实质上是电子局，仍旧是行政管理，所以联合公司与成员企业的关系究竟该怎样呢？其四是联合公司与成员企业在责、权、利的再分配上有矛盾，以至有人把联合说成了是“拉郎配”。

面对这样的情况，马福元于是针对内地企业在联合过程中谁也不肯让路让权的情况，对愿意参加集团的117家公司采取自愿加入，自由退出的方式，没有发红头文件。这样，集团初步形成了由电子部的企业、深圳市的企业，再加上深圳以外的广东企业为主体的组成框架。

1986年1月6日，深圳电子集团正式成立。成为第一个地市级单位的国有企业。有了形式上的统一，但要融通各个联合企业之间的感情是不太一样的。所以，赛格电子集团成立后，注重感情投资。按照深圳的规定，集团或总公司对下属企业是要收取销售额的千分之三比例的管理费，这是一笔不小的费用。然而赛格集团却是一分钱都未收。而电子配套市场拿样品，也不收保管费，直接成交的不加手续费。

集团成立之时是没有任何开办费和现款，集团本身该怎样活下去呢？马福元说，集团的指导思想是帮助企业提高管理水平、上等级。在开拓者们的理念中，赛格集团把分散的一百多家企业联合起来，产生了强大凝聚力。这样，原来的“利益共同体”就逐步发展成为了生死与共的“命运共同体”。这样的“命运共同体”是要团结一致，形成合力，才能走向世界。如今，这样的集团模式在国内已颇为流行了。

1988年1月，深圳电子集团公司正式更名为赛格电子集团，集团旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业。