“我们的华强北、金点子”入围作品

编号：2

以全球产业链的高度认识华强北的发展路径

孙清华

作为华强北的业者，我们坚持认为，在讨论华强北未来走向的问题时，必须始终围绕做大做强电子商圈这一产业定位。我们并不是要否定综合商业及其服务对于华强北的贡献，但是必须强调，电子商圈作为华强北区域经济的核心引擎，它不仅仅带动了华强北的商业繁荣，更重要的是它为深圳赢得了电子元器件流通门户的地位。这一门户地位是深圳发展高端服务业的产业基础，也是深圳建设自主创新型城市的战略性资源。

信息产业是体现全球化分工最为活跃的产业。由于技术更新速度快和产品周期短的特点，在全球范围内进行最合理和最高效的资源配置，已经成为所有电子制造企业所必须遵循的普遍规则。在分析华强北电子商圈的发展路径时，我们必须打破传统的思维模式和局部利益的限制，以更加开阔的眼界，在全球产业链的高度上去认识华强北电子商圈的资源特征，以及它所面临的发展机遇。

华强北固然在近20年间创造了大量的财富并带旺了一方经济，但对于一个产业而言，华强北电子商圈的核心价值是它积累了一笔重要的无形资产。这就是它在产业链的高端领域与低端领域之间搭建了一个“资源驿站”，向上它与全球电子器件分销体系有着错综复杂的渠道关系，向下它又与国内众多的中小企业有着彼此依存的深度关联。这也就如同说，华强北电子商圈在产业链有着上下逢缘的“人脉”，而这上下之间恰恰是产业链转换技术优势和成本优势的契合点。

但是，我们也必须承认，华强北电子商圈有它的历史局限性。作为一个以集贸型经营模式为主的分销市场，在近20年间，华强北电子商圈主要承担的是产品销售业务，而未能形成技术支持、生产性服务和供应链管理等高端服务形态。尽管这种单一的粗放型经营模式极大地满足了初级产品加工的配套需求，但是，当产业链面向高新技术产品进行分工整合时，华强北电子商圈则明显地显露出它的不足。

高新技术产品在产业链整合中的最大特点，就是通过核心半导体芯片引领软件开发、应用设计、产品配套，直至加工能力和工艺水平等一连串供应链关系的整合。因此，要向这一产业链寻求支持或分工，首先要求制造企业对核心技术具有相应的解析能力和周边开发能力，同时还要求制造企业必须具备适应供应链运作的IT能力。但是，我国的中小企业普遍不具备这样的能力，也无力为掌握这样的能力而进行较大规模的投入。

很显然，在我国中小企业与全球产业链之间存在着一个技术支持与供应链管理的“断面”。这个“断面”严重地制约了高端技术对我国中小企业的牵引力，导致很多中小企业长期徘徊于组装加工的末端，而无法向产业链寻求更高层次的发展。但我国作为一个“世界工厂”，又拥有着全球最庞大的中小企业加工集群。在这样一个庞大的“断面”中，我们应当充分地看到华强北电子商圈所面临的战略性发展机遇。

目前克服这一“断面”的途径，一是大力引进跨国公司的运营总部，通过其直接的技术和运营服务，在周边地区整合加工集群；二是在市场上自发形成了一大批非常活跃的“解决方案供应商”，由他们来承担承上启下的中介服务；三是部分国内电子企业通过自身技术能力的提高而成为电子制造服务商，但规模非常有限。这三个解决途径都是将中小企业置于被动接受的地位，其限制性的服务条件迫使很多中小企业只能作为代工者，无缘于全球化分工所带来的技术进步。

我们认为，深圳作为对外开放的窗口，完全有能力通过对华强北电子商圈的产业升级，在这一产业方向上开辟一条全新的发展路径。我们所提出的设想就是在华强北电子商圈的基础上，运用信息技术打造一个全国性的中小企业电子制造业服务平台。这是一个公共电子平台，它所要实现的效能，就是要促进华强北电子商圈尽快地由单一的产品交易中心，转向具有技术支持、产品验证、生产性服务和供应链管理等多种高端服务功能的综合运营中心。

在这个公共电子平台上，我们所要进行的技术性运作，是建立起一整套符合全球供应链运营标准的IT系统，依托华强北电子商圈对国内中小企业的广泛影响力，面向产业链高端领域寻求分工。与此同时，我们将在这个平台上设置一系列适应国内中小企业应用特点的IT装置，将所承接的高端服务分解到中小企业能够直接参与操作的内部运营体系中。这样，我们就能够有效地解决国内中小企业与全球产业链之间“断面”的问题，一方面在产业链高低端两个领域之间开辟出一条全新的通道，另一方面也为华强北电子商圈带来大量具有高技术含量的增值服务内容。

能够证明这一设想可行性的并不仅仅来自于中小企业对高端服务的需求，同样也来自于高端服务争夺中小企业市场的需求。产业链高端服务商首选的服务对象是大型制造企业，出于自身的竞争需要，他们为大型制造企业提供了一整套近乎完美的服务流程。但是，随着信息技术的高速发展，越来越多的中小制造企业加入了高新技术产品的加工行列。高端服务商清楚地知道，整合这一中小企业板块将为其带来庞大的市场份额。但是问题在于，面对产能分散和IT能力落后的中小企业，他们为大型企业制定的服务流程完全失去了原有的效率和效应。显然，高端服务商不可能再建立一个中小企业运营体系，因为那不是他们擅长的领域，也缺少必要的资源基础。正是因此，我们有充分的理由相信，在这个公共电子平台上能够吸引到足够的高端服务内容，因为，对于高端服务商而言，这将是他们扩大中小企业服务市场的最理想的捷径。

我们认为，这一设想的实施将能够在很大程度上改变华强北电子商圈产业技术落后的现状。目前，华强北电子商圈存在着严重的内部同质化竞争，而在外部又面临着其它地区不断的低成本复制所带来的冲击。这些问题的解决仅仅依靠华强北电子商圈自身的完善和自我升级，显然是非常困难的。

产业链全球化分工的最大优势，就是运用供应链手段在产业链的各个节点上进行高效率和低成本的资源配置。参与现代化供应链的运作，将为华强北电子商圈创造极为丰富的高端服务内容。包括：通过技术支持而带动的解决方案交易、通过资源计划而形成的打包配套、通过资源整合而形成的集中采购和集中（出口）供应，以及贯穿于这一全过程的现代化物流、贸易服务和电子支付等等。这些高端服务将能够吸引更多的高层次人才和创新企业进入华强北，并促进华强北成为以电子制造服务业为主要特征的高新产业园。

对于华强北的区域经济而言，我们认为，这一设想的实现将有可能在华强北引进一个虚拟的“总部经济”概念。我们必须承认，至少在目前的条件下，华强北缺乏引进跨国公司研发中心和运营中心的硬环境和软环境，但是，我们所提出的设想最终又必然要落实到一个总部经济的运营模型。不实现总部与产业集群的聚合效应，这一设想将很难得到最有效的贯彻。运用信息技术来实施这一设想，给我们带来了一个非常值得探索的创新空间。这就是在公共电子平台上对来自产业链高端的技术与运营支持进行整合，以“不求所在但为所用”的形式，在更加广义的氛围中实现总部经济的高端服务内涵。这不仅将能够大幅提高华强北对于周边加工集群的聚合力，同时，对于提高深圳在全国的产业中心地位也将产生非常积极的意义。

目前，在福田区领导和有关部门的高度重视和大力支持下，深圳赛格股份有限公司已经对这一设想进行了广泛的调研和认证，并制定了详尽的实施方案。我们将在征得更多技术专家的指导意见后，并在与全球供应链运营商达成战略性合作的基础上，尽快将该实施方案付诸执行。

我们认为，在全球产业链的高度上探索和开拓华强北电子商圈的发展路径，既是一项运用信息化技术改造传统产业结构和提升传统产业技术的工程，同时，也从一个侧面体现为探索深圳国际型城市发展定位的大胆尝试。我们希望各级领导和政府主管部门与我们一起，从落实科学发展观和创建自主创新型城市的战略高度上，共同推进这一设想的顺利实现。