一、单位概况

　　我办的工作定位是指导、协调、服务和监督，主要职责为贯彻执行国家、省、市和区有关集体资产管理的法律、法规和政策，拟定有关实施细则并组织实施。负责组织制定股份合作公司的产业发展规划，指导产业转型升级工作。负责集体经济发展专家咨询委员会日常事务工作，协调专家咨询委员会充分发挥智力支持作用。指导和监督股份合作公司建立健全财务会计制度，做好财务、统计、报表的编制汇总及财务分析报告。协调、指导城中村转型升级与可持续发展的政策、规划的制定和智力、资金扶持。配合街道办事处，做好股份合作公司的换届选举指导工作。配合区相关部门做好股份公司的社会治安、安全生产、消防安全等工作。组织培训股份合作公司经营管理人员，为集体资产的管理和运营做好人才培训及引进服务工作。制定有关集体资产管理的规章制度，检查监督各项规章制度的执行情况，加强集体资产的监管。负责组织集体资产的清产核资、产权改革、产权界定和产权登记工作。协助街道办处理原集体企业改制后的遗留问题。指导和监督集体资产的评估、产权转让和产权交易。指导、协调和配合街道办事处、股份合作公司处理涉及集体资产管理方面的工作。协调、指导股份合作公司的章程修订、内部制度完善，并指导股份公司做好企务公开工作。完成上级交办的其他事项。

　　本单位共设3个科室，编制人数9人，雇员2人。

　　二、2012年支出及绩效总体情况

　　2012年业务费预算总指标238万元，已下达指标215万元，完成计划总指标90.7%以上。2012年业务费开支主要绩效体现如下：（一）加强了与股份公司沟通协调和指导服务。多次走访15个股份公司开展了调研；召开了2011年度福田区集体经济分析会；调整后的区集体经济发展专家咨询委员会成员加大了对股份公司的指导；梳理完善鼓励和扶持股份公司发展的相关政策；组织开展股份公司骨干持证培训；协助举办了股份公司青年心理健康讲座。（二）顺利完成换届选举工作。今年是福田区15家股份合作公司领导班子换届年，我办从四月份起历时7个月会同各街道党工委和区相关部门依法依规依程序，扎实细致做好股份公司换届选举的每项工作，坚持民主原则，切实尊重民意，完成了股份合作公司领导班子换届选举工作。（三）成功举办股份公司新一届领导班子的学习培训。与区委组织部、区委党校共同组织15个股份合作公司新一届领导班子成员到浙江大学及华西村、航民村等进行培训，引导其开展新一轮的改革和发展。（四）加大了“三资”规范管理力度。历时3个多月基本完成我区股份合作公司“三资”规范管理工作，加强对集体资产的监督管理。

　　三、2013年度主要工作目标及任务

　　2013年是贯彻落实党的十八大精神的第一个年头，也是我区股份合作公司领导班子换届后带领股民迈向农城化第二个二十年发展之路的开局年。我办2013年的工作将继续坚持“服务、协调、指导、监督”的“八”字定位原则，助推股份合作公司转型发展。2013年我办的主要工作是八个方面“16”个字：调研、扶持、培训、指导、规范、监管、协调、服务。加强政策调研，帮助股份合作公司找准存在问题及发展方向，为区委区政府的决策提供依据，为专家把脉股份合作公司的改革与发展提供参考。逐步剥离股份合公司的社会管理职能，减轻股份合作公司的经济负担，引导扶持股份合作公司的发展。采取与高校联合办学和走出去学习取经的方式，对股份合作公司的领导班子、骨干人员等进行培训。组织专家深入股份合作公司有针对性地指导，为股份合作经济发展出谋献策，科学引导集体企业转型发展。启动股份合作公司章程修订工作，完善章程内容，规范完善股份合作公司董事会、监事会、集体资产管理委员会的运作。充分发挥股份合作公司监事会、集体资产管理委员会、党委（总支、支部）的职能作用，加强“三资”规范监管，确保集体资产安全，保障股民的权益。打造更为畅通的股份合作公司与市区相关部门、股份合作公司与专咨委的专家、公司之间的沟通协调平台。加强机关作风建设、党的建设和廉政建设，严格执行中央、省、市、区有关规定，大力改进工作作风，着力提升人员素质，为股份合作公司的改革发展提供优质服务。

　　四、2013年部门经费预算

　　为完成上述工作目标和任务，2013年预算总规模为3800.06万元，全部为公共财政预算拨款。

　　表一：收支预算总表

　　表二：预算支出表（按功能科目）

　　表三：预算支出表（按项目分类）

　　表四：政府采购预算表

　　深圳市福田区集体经济发展指导委员会办公室二〇一二年一月三十日