“量力而行”是进行工作部署和安排的基本思路。可以从三个方面来认识：第一，之所以要量力而行，是经济责任审计本身的局限性决定的。审计部门的权限和审计手段是有限的，同时经济责任又只是领导干部责任的一个方面。在经济责任审计中，审计部门只能在职权范围内，在审计手段所能触及的领域内，对领导干部的经济责任履行情况进行审查、界定。第二，量力而行，是合理配置审计资源的要求。当前审计任务重与审计力量不足的矛盾十分突出，运用有限的审计资源去完成繁重的审计工作任务，这一局面在今后相当长的时期内还会存在下去。要缓解这一矛盾，关键在于合理运用现有资源。这就要求我们在准确估价审计资源状况的基础上量力而行，科学地配置审计资源，让有限的资源发挥出最大的效益。否则，超出审计资源的承受能力硬着头皮干，其结果只能是疲于应付，并以牺牲审计质量为代价。第三，量力而行，是在经济责任审计工作中要突出重点，把有限的审计资源用到“刀刃”上，通过在重点领域、重点项目上集中运用一定的审计资源，来提高审计质量，求得实效。贯彻“量力而行”的原则，要求各级审计机关在工作中要从本地区、本部门的实际出发，准确掌握审计对象和审计资源的情况，加强与干部管理部门的协调沟通，合理确定经济责任审计的重点项目和重点内容。