福田物业成立于1992年5月，曾先后两次进行内部员工持股改制，二次改制成功后成为民营企业。改制后二十多年来，福田物业从一个仅有深圳本土几个项目的小物业公司发展到现在的“中国百强物业管理服务企业”“深圳市十大最具影响力的物管企业”，管理面积超过平方，异地分公司遍布全国各地。
二十年耕耘，硕果累累。然而企业持续稳定的发展与企业各届领导重视党建加强党建工作分不开，通过党建工作，发挥党建工作的政治协调作用，增强企业的凝聚力，增加员工的归属感，为企业持续稳定发展提供了强大的思想和组织保障。
一、 适应非公经济，改变党建思路
改制后，福田物业从国有企业变成了彻底的民营企业。员工的思想观念受到了冲击，一是表现在对企业发展的信心，二是市场经济的发展使员工对个人发展关注程度明显增强，也促使员工增强了物质需求欲望。
物管行业是劳动密集型行业，基层员工流动率大，作为基层企业的党支部，其工作领域也随着企业性质和模式的变化而由单纯的党内管理走向结合企业经营与发展的全方位的管理工作，工作的职责也由党支部建设逐渐扩大到企业管理的各个环节之中，这就是说党支部不仅要守土有责，还要拓展新的工作空间，在新的工作领域发挥重要作用，证明自身的价值。因此，在新的非公经济环境中，福田物业更加重视企业的党建工作，几任支部书记都由企业高层和中层领导亲自担任，由上至下，根据企业与市场环境的变化，与时俱进，不断创新党建工作，利用网络平台等新型信息传递方式，及时克服民营企业在市场经济下重视经经济效益而忽略思想教育的倾向，坚持定期组织党员生活会，定期通过网络发布相关的时闻与党建学习资料，使党建与企业经营建设相融互动。党支部还鼓励党员干部紧密配合公司经营班子，抓好公司培训学习制度，在公司范围内创建学习型组织，鼓励党员干部争做知识型党员，如成立了“福田物业图书室”，订购各类书籍，让党员干部及员工都可以浏览借阅。
以先进的党建促进企业经济稳步发展，迅速带动了福田物业品牌与综合实力的全面提升，从而实现了企业体制的转型，构建了完善的现代企业制度和现代企业管理模式，取得了持续稳定的发展。
二、 加强企业文化，提升企业凝聚力
企业文化是企业的灵魂，企业的和谐发展必须依托良好的企业文化氛围的带动。因此，福田物业在企业文化建设上努力营造快乐和谐的平台，并通过党建工作带动工会、女工委、团支部工作开展，积极组织各种健康、积极、丰富多彩的活动。如根据物管企业的特色，党支部与团委每年都要开展基层人员的交流座谈会、还经常组织党员到红色革命圣地，让党员重温党的历史，组织捐款捐物资助希望小学、爱心献血等义工活动和党员先进性教育活动，培养党员和员工的爱心和责任心，并注重与工青妇组织联合，力求多方面活跃形式多样的企业文化生活，如成立了福田物业羽毛球协会，每周定期订购场地组织员工参加羽毛球活动，既锻炼身体，又加强党员干部与员工之间的沟通交流，用和谐快乐的企业文化提升企业凝聚力。
三、 发挥党建的思想保障和政治协调作用，促进企业和谐发展
员工是企业改革发展的主体，也是构建和谐企业的主体。党建工作在企业发展特殊时期，往往能承担思想保障和政治协调的重要作用。2016年公司进行了股权变更，由于股权结构发生大的改变，一些人事也发生变化，在公司内部引起了较大的影响，为协助和配合公司顺利完成转变，避免内部员工思想动荡，不利公司管理和发展，党支部配合公司积极做好相关的宣传和贯彻，深入细致的做好党员干部的思想教育工作，让党员干部发挥模范带头作用，使其他员工也理解公司高层领导的目的和意义，消除疑虑和担心，从而自觉执行公司相关政策规定。同时，党支部密切党群关系，通过优秀模范党员的带头作用，引导带动其他员工积极进步，为公司发展默默作出贡献，如王美锋、王德裕同志，在基层岗位十年如一日，任劳任怨，默默服从公司安排，不畏辛苦，为公司发展做出积极的贡献。党支部不断给予鞭策，担任领导岗位的党员能注重带头作用，以身作则严格管理，将公司下达的责任制落实到实处。在许多党员干部的模范带领下，公司员工在各自岗位上发挥着重要作用，使管理服务日趋精细，赢得了业主住户的一致好评和认可。（福田物业党支部黄晓燕供稿）
