为进一步提高我区基本公共卫生服务质量和水平，扎实推进项目各项工作落实，4月26日下午，区基本公共卫生服务项目管理办公室在区社管中心组织召开了福田区2023年度基本公共卫生服务绩效考核结果反馈暨2024年项目工作推进会，区卫健局史蕾副局长出席会议，社康科、公卫科、家妇科、区财管中心相关负责人，区社管中心负责人及相关科室人员，各基本公共卫生服务项目专项办公室主任、技术指导专家组首席专家，各医疗健康集团分管院长、居民健康管理中心主任，各街道公卫中心负责人，以及社康机构代表等共计70余人参会。会议由张勇科长主持。

　　会上，张勇科长对我区2023年度基本公共卫生服务市、区两级绩效考核结果作了详细汇报，重点梳理了目前存在的薄弱环节和问题不足，提出了针对性的整改意见，并要求各单位要准确理解和把握项目考核标准和要求，对标找差，针对工作推进中的重点、难点和薄弱点，强化措施补齐短板，确保年底圆满完成各项目标任务。

　　区社管中心邓凯杰主任就我区2023年社康业务补助经费情况及2024年基本公卫考核方案、经费分配办法和补助标准进行了分析解读，并对各单位提出了“既要数量，又要质量，还要超量”的高质量发展工作要求，强调需充分发挥绩效考核及经费分配制度的“指挥棒”作用，奖优罚劣、奖惩分明，激励和调动各相关单位及基层医务人员的积极性，进一步推动我区基本公卫项目服务质量再上新台阶。

　　接着，区各基本公卫服务项目专项办公室依次就各项目目前存在的主要问题及下一步工作举措作了全面汇报。

　　史蕾副局长表示，随着我区医疗改革的不断推进,各医疗卫生单位需紧紧围绕“以治病为中心”转变为“以居民健康为中心”，落实预防为主、医防融合，以强基层为重点进一步完善分级诊疗服务体系，不断提高老百姓的获得感。同时，对本年度基本公卫工作提出要求：一是各基本公卫服务项目专项办公室要针对我区弱势项目和重点项目，强化市、区对接协同，开展专家咨询和研讨，坚决把问题研究深、研究透，梳理出核心问题和具体改进措施。二是各医疗健康集团要落实统筹一体化管理举措，加快行政管理中心、业务管理中心架构设置，建立健全运行机制，尽快落实集团—社康在行政及业务上的一体化管理；落实街道级社康机构人员及街道辅助人员配置，实现街道区域内社康机构的一体化管理。三是各基本公卫服务项目专项办公室要建立健全质控标准及制度，强化督导—质控—问题整改闭环管理，定期对问题整改落实情况实施“回头看”，压实相关人员责任，确保整改到位。区社管中心要建立重点指标监测制度，定期跟踪各项指标进度，做好指标预警提醒、跟踪反馈、定点整改。四是区项目办要完善绩效考核体系，推进社康综合管理、诊疗服务、家庭医生签约服务与基本公共卫生服务的一体化考核，推动诊疗和公卫服务的融合进程。进一步完善经费分配机制，充分发挥经费“杠杆”激励效果，产出更大的社会效益与价值。五是落实推进“街社融合”，各医疗健康集团主动与各街道建立融合协同机制，协同开展基本公卫服务主题宣传月活动等工作，以点带面，最终实现协同发展。六是区卫健局统筹协调，高质量推进市级医防融合项目走深走实，促进医防融合发展，助力基层医疗健康服务能力持续提升。