为进一步提升管理水平，确保教学培训工作高质量开展，2026年伊始，区社管中心开展全科医学技能中心库存盘点、流程梳理等系列工作，优化内部管理机制。

　　一、健全盘点机制，夯实物资管理基础

　　针对技能中心物资杂、耗材种类多、数量大的特点，构建常态化盘点机制，采用“分区分类、数据化管理”模式，对教学模型、常用耗材与物资划分专属存放区域，并指定专人管理。通过“拉网式”排查，对742件教学设备、405件非固定资产类物品、284件医疗器械进行全面清点核对，实现100%账实相符，促进物资存取效率有效提升。并以此为契机修订物资管理制度，优化物资领用流程，有效避免资源浪费与积压。

　　二、规范台账管理，强化决策数据支撑

　　重点强化台账管理工作，实行“专人专管、动态更新”管理模式，构建了培训耗材“领用—审核—发放—管理”全过程追溯链条。通过台账记录，定期分析物资消耗情况，为后续教学安排与耗材采购提供科学、客观的数据支撑。

　　三、强化巡查维护，筑牢安全生产防线

　　结合中心的常态化安全生产巡查机制，全科医学技能中心严格落实“日巡查、月维护”机制，每周进行现场安全巡查，每月开展通用设备、考核系统巡检，将检查项目细化至电源线路、系统软件等多个关键点位，由“经验巡查”变为清单式排查，时刻拧紧安全总开关。

　　通过一系列精细化管理举措，形成流程清晰、责任明确、监管到位的长效管理机制，有效提升服务响应速度与保障水平，全力护航教学培训工作的顺利开展。