为进一步规范采购全流程管理，堵塞采购内控漏洞，防范化解重大风险、廉政风险及国有资产流失隐患，切实提升财政资金使用效能，6月23日下午，我中心聚焦采购领域关键环节、重点风险，结合行业典型违规案例，开展采购风险隐患专题培训，全体工作人员参加此次培训。

　　以案例为镜、以问题为导向，全方位夯实采购管理规范化、制度化、合规化根基，把采购工作作为单位资金使用、资产配置的核心关键环节，贯穿内控管理、流程执行、事前论证、合同管控、履约验收、日常监管全链条，其规范程度直接关系单位合规运营、资产安全和廉政建设成效。本次培训系统梳理采购领域高频典型违规案例，精准锁定六大类突出风险隐患，靶向发力推进整改提升。所提及的核心风险问题，均为行业高发、典型性违规情形，具备极强的警示意义。

　　针对发现的各类问题及典型案例暴露的短板不足，我中心坚持举一反三、标本兼治，扎实推进闭环整改。一方面，全面梳理完善采购内控制度，细化岗位职责，建立采购、审批、执行、监督相互制衡的工作机制，补齐制度短板，明确全流程操作规范。另一方面，严格规范采购全流程操作，严把项目论证、需求提报、招标采购、合同签订、履约验收、资金结算、档案归档各关口，坚决杜绝流程倒置、资料缺失、虚假验收等违规行为。同时，健全常态化监管与自查自纠机制，定期开展采购风险排查，规范代理机构、供应商管理，严格落实中小企业扶持等各项采购政策，强化重点项目、高风险项目全过程监督，从源头防范采购风险。

　　下一步，我单位将持续以典型案例为警示，常态化开展采购合规警示教育和风险排查整治，不断夯实采购管理基础、规范操作流程、强化监督问责，构建“事前预防、事中管控、事后复盘”的全链条风控体系，坚决杜绝各类采购违规问题，切实筑牢合规管理底线、廉政安全防线，全面提升单位采购治理规范化水平。