为进一步夯实高质量发展物质基础，提高国有资产使用效益，近期，区社区健康服务管理中心（以下简称“中心”）以网格化、标准化、精细化为导向，通过三项核心举措，全面升级固定资产管理模式，取得显著成效。

　　一、强化机制，以压实责任固根

　　中心多管齐下强化执行机制保障。一是明确责任体系，建立“使用人-责任人-管理部门”三级管理的“网络化”，确保每项资产责任落实到岗、具体到人。二是加强能力建设，定期组织开展资产管理专题培训，提升全员规范管理意识和实务操作技能。

　　二、全面清查，摸清“家底”夯基础

　　中心坚持“资产清、管理明”的原则，组织开展固定资产全面清查盘点工作。通过对办公设备、培训仪器、专用设施等各类资产进行逐一登记、核对与贴标，厘清了资产存量、分布与状况，实现了“一物一卡”的标准化管理。

　　三、闭环管理，动态追踪提效能

　　为实现资产从“入口”到“出口”的全生命周期管控，中心着力构建动态监管闭环。一方面，依托全面预算管理系统，对资产的采购、领用、调拨、维护到报废处置进行全程线上追踪，确保各个环节留痕、责任到人，有效杜绝了“前清后乱”。另一方面，严格规范资产处置流程，通过公开拍卖机制，确保资产报废处置合规、透明，最大程度实现资产残值回收。近年来，中心已成功规范处置多批闲置资产，资源利用效率显著提升。

　　通过系列举措的系统推进，中心固定资产管理水平迈上新台阶，实现了账实相符率100%的管理目标。下一步，中心将持续探索“制度+科技”的管理新模式，推动资产管理由“守得住”向“用得好”深化。