近日，记者走进福田区南园街道巴登村。曾经停满电动车的狭窄巷道如今空了出来，视线能一眼望到巷底，沿街商户的货物搬运也顺畅了许多——与记者印象中那个被电动车塞满、行人寸步难行的城中村判若两处。

　　变化从何而来？巴登社区党委书记谢汝杰给出了一个数字组合：“5+4+3+N”，但这套体系的运转，关键不在数字本身，而在一个常被忽略的角色——股份公司。

　　巴登是典型的城中村社区，0.28平方公里的土地上，楼栋密集、人口流动大、沿街商铺多。2026年5月，巴登埔尾片区启动新一轮综合整治。这一次，社区党委把巴登埔尾股份公司请到了“主角”的位置上。股份公司从“被动参与”变成“主动作为”。

　　一起面对，问题穿透

　　在巴登埔尾片区综合整治中，社区推行“社区工作人员+股份公司班子成员”双队长负责制，股份公司被正式纳入片区治理责任体系。社区党委和股份公司肩并肩，有问题一起扛、有难题一起解、有责任一起担。

　　光一起面对还不够，还得把问题摸透。

　　围合管理启动前，社区和股份公司没有急着动手，而是先做了一件事：把问题一个一个“穿透”。

　　发放一万份居民告知书之后，社区与股份公司联合开展入户宣讲，在村口设置提示牌、张贴通告、用喇叭循环广播。但这不是走过场——每一轮沟通，都是一次问题摸排。哪家商户担心货运通道被堵？哪个巷口的电动车堵得最死？哪栋楼的消防通道常年被占用？哪栋楼住了特殊人群需要轮椅出行的？哪里是快递点、物流通道、消防通道等等问题被一条一条记录下来。

　　“很多需求是需要深入去了解的，不是拍脑袋想出来的。问题穿透了，方案才立得住。”谢汝杰说。

　　双向赋能，同心同“登”

　　街道挂点领导定期召开社区党委、股份公司联席会议，共同研究市容管理、治理堵点和民生诉求。建立双向列席会议机制，请社区党委副书记列席股份公司治保队例会，协助完善会务流程，引导会议更加聚焦问题、部署任务。与此同时，社区副书记也将政府近期重点工作、居民反映的突出问题带到会上，让治保队员在日常巡查中更有针对性。例会的质量和效率逐步提升，治保队发现问题、处置问题的能力也在实践中得到锻炼。

　　反过来，每次也邀请1名股份公司班子成员参加社区党委会议，了解街道社区当前的重点工作是什么、痛点难点在哪里。双向列席，消除了信息差，也让双方对彼此的工作难度有了更直观的理解。

　　找准定位，充分尊重

　　几个月下来，效果摆在眼前。在电动车围合治理中，股份公司从“观望”变成了“主力”。130余个巷道出入口逐一研判、围合设施安装、居民告知书发放，处处都有股份公司的身影。治保队加强了日常巡查，商户管理更加规范，消防通道畅通了，电动车乱象遏制住了。

　　记者查阅数据发现，整治全程未发生矛盾纠纷和负面舆情。违规停放电动车实现动态清零，市容、安全类突出问题基本实现全部完成整改销号。

　　谢汝杰说，“多方共治”中最关键的一环，现在很多村民、商户都自发地配合工作，因为生活的环境实实在在地变好了，让股份公司这个“最熟悉村情的人”，真正成为“最愿意管事的人”。

　　城中村的治理，光靠政府“大包大揽”走不远——巴登社区找到了一把打开城中村治理僵局的钥匙：不是谁代替谁，而是让对的人做对的事，让该负责的人负起责来。

　　（摘自读特2026年9月14日）