主题：用系统思维重构工作体系——为新三十年再出发开好局起好步

　　活动时间：2020年12月24日（周四）10:30

　　嘉宾：福田街道党工委书记 郭智胜

　　【主持人】福田CBD一直是自带流量的话题中心，更有过86栋年度纳税超亿元楼宇的记录，铸就全国“含金量”最高的中央商务区。站在福田新三十年再出发的重要节点，作为中心区的街道，福田街道将如何开好局起好步，进一步擦亮福田品牌呢？

　　今天，《福田发布》第40期以问答访谈的形式邀请到福田街道党工委书记郭智胜为大家详细介绍福田街道2021年工作要点。

　　【郭智胜】：2020年应该说是一个非常重要的历史节点，今年是深圳经济特区建立40周年，又刚好是福田区建区30周年，大家都知道40周年我们习近平总书记在深圳做了一个非常重要的讲话，今年还是十三五的收官之年，所以这些节点大家把它拢起来看，我们站在一个新的历史起点上，明年是一个开局之年，也是一个起步之年。站在新30年再出发的新的历史起点上，作为一个街道，结合我们的区位、职能和实际情况，我们要怎么做，才能让我们能够开好局、起好步。

　　我想两样东西非常重要，第一个是人，就是队伍；第二是装备，就是工作的机制。今年我们区里统一对所有街道的职能和机构进行了一个重大的调整，主要是增加了街道服务企业的职能，成立了企业服务部，又增加了基建的职能。加上目前正在进行两委的换届，两委的换届是要把所有社区的班子搭好。这两个已经决定了我们今年重组队伍的一面。按照区委的要求，我们在选拔干部的时候也注重头雁效应，把头雁选好、把台子搭好、把队伍搭配好。

　　我们现在做的第二步，是要重新装备工作机制、工作体系，我觉得现行体系已经有点不太适应未来的发展，因为未来的发展和要求都完全不一样。所以我们提出来重构工作体系。体系怎么做？按照区委红波书记经常强调的聚焦4个方面。第一服务，第二治理、第三民生、第四党建，也是最重要的一点。我们聚焦这四个方面来重建或者说重构工作体系。下面我逐一介绍这四个体系。

　　首先，第一个是构建有利于推动高质量发展的服务体系。郭智胜表示，从街道的职能来看，其实我们的重心就是做好服务，第一类服务好企业，第二类服务好市民群众。以党建为引领，以人民为中心，以高质量发展为主题，然后以城市治理体系和治理能力的现代化为主线，这是福田街道将来再有重构我们的工作体系当中必须遵循的4个方面的要求。

　　在服务体系中，第一个“一”就是党建的引领。重组并强化商圈党委，提高角色意识的权限，让商圈党委能够在整个商圈当中定方向，把握大局。第二个“一”就是政府负责的政务服务，明年福田街道会在中心商圈打造两个中心，一个中心是中央商务区的公共事务中心，一个是中央商务区的公共文化中心。

　　公共事务中心上，除了党群服务中心以外，行政板块也会跟企业服务有关，比如将就业、创业、劳动仲裁等各方面，全部入驻在公共事务中心。所有的业务板块集约在一起，好比一个“行政超市”，让商圈的企业办事就在商圈内办理，不用到街道办。公共文化中心旨在打造一个年轻人更喜欢并接受的空间。第三个“一”就是一批项目化的服务商圈企业、人才，百姓的平台和机制。

　　第二个体系就是构建有利于宜居宜业宜游城市空间治理体系，也就是城市治理体系和治理能力的现代化。作为街道，首先要抓的就是城市空间的治理体系。福田街道接下来将做好“物业城市+物业联盟”工作模式。

　　从1月1号开始，正式地引进一家物业企业，把整个辖区的公共空间交给他们来统筹管理。同时，尽快的实现物业全覆盖，把街道22个还没有物业管理的小区，也移交给物企。另外辖区内5个城中村，也会让通过引进的物业与他们进行合作，尽快提升城中村的空间的管理水平。在今年11月份，中心商圈已经成立了一个物业联盟， 通过联合楼宇的物业管理处，相互支持、协作，合作共赢。目前，中心商圈已经有52家物业管理单位加入到物业联盟当中。

　　此外，开展城区活力提升行动，依托将福华路打造为“节日大道”契机，通过社会力量市场化、专业化的运营管理，让城市公共空间有效聚合公共文化娱乐各类形态，激发中心区城市空间活力。

　　第三个体系是构建有利于提升民生幸福指数的供给体系。福田街道将怎样打造更多、更好且受老百姓欢迎的公共服务产品呢？

　　这个供给体系更多的是打造一些受老百姓欢迎的公共服务产品。比如说商圈，我们成立了青年学院，我们还成立了各种各样的文化活动小组等等。

　　第二个方面就是平安、稳定、和谐，我认为是一个底线性的、基础性的要求。首先让工作和生活在辖区的老百姓觉得很安全。明年所有的社区都要成立社区的综治中心。街道的警务室要融合在社区工作站里面，将各方力量融合在一个平台，形成合力，才能把小区各类不稳定、不安全的因素，尽早的发现并解决。包括刚才讲的物业城市，也是引进物业管理企业尽快做到全覆盖、尽快能够解决潜在的安全隐患。

　　第四个也是最重要的一个体系是构建有利于全面加强党的领导的组织体系。我们任何一项工作都必须要体现党建引领，体现党委的领导核心作用，提升决策意识的能力。通过两委换届，把所有的社区党委班子、书记选好，还有商圈党委，发挥他们的社区领导核心作用。

　　同时，我们会投放更多的资源，让他们能够手上有资源，能够服务到整个辖区的企业和个人。组织体系是一个非常重要的政治保障和组织保障。这四个体系其实是分不开的，别把它割裂来看，因为它相互之间交织的非常紧密或者把它理解为一个体系的四方面，这样可能会更准确。综合刚才我讲的，明年开始我们的工作就是重构工作体系，用新的工作体系来武装新的队伍，为新30年再出发迈出坚实的第一步。

　　郭智胜书记介绍完福田街道的四大体系后，进入媒体提问环节。

　　【记者】：你好，咱们福田区福田街道是在中央商圈，咱们街道是怎样推动高质量的发展？另外咱们在培育战略性新兴产业方面，有哪些举措？

　　【郭智胜】：目前来看，中央商圈我们还是金融业占了一个比较绝对的份额，然后就是批发零售等。那么福田街道就是说应该来讲是全区主要的打粮食的基地，它的产出应该是福田区的一个最大的粮仓。

　　所以未来，我觉得我们商圈要考虑就是怎么样留住人才，留住人才你就留住企业了。我们整个商圈每天上班的白领大约有11万左右，这是个很庞大的数字。刚才我讲了，我们要打造一个比较完整的人文生态链，我们会陆陆续续投放一些项目，来吸引年轻人。现在有个已有点影响力的就是交友项目，叫“白领链加”。

　　我们要做项目要考虑它的可持续化。“白领链加”活动就是设定为每月一期，时间都放在每月的最后一个周六，有海归主题、金融主题、军人专场等等。每个月的主题都不一样，我们希望它不是那种传统的相亲活动，而是要打造成一个社交平台。

　　年轻人来参加以后，哪怕没找到心仪的另一半，但是有收获，很好玩，下次还愿意来，这样就可以了。下面我们还要引进很多项目，比如说现在国际上刚开始流行的一些给年轻人减压的游戏项目，我们也正在引进。

　　【记者】：在红波书记提出的新的三大引擎，其中有两个都在福田街道辖区，我们深港合作区的定位比较明确，但对环中心公园活力圈，这方面的内容还不明确，请书记给我们介绍一下未来活力圈的一些想法和建设内容。

　　【郭智胜】：在整个经济特区的建设和发展当中，福田街道都排在第一方阵，也是排头兵。我们身处的这个位置是第二个阶段的发展，未来的发展河套生管科技创新合作区，也有一部分在福田街道，包括刚才讲到的福田的三大新引擎，有两个跟我们直接相关。

　　福田街道的主要定位是为三大引擎的建设，做好服务做好保障。 包括整个生产科技创新合作区，就是黄冈口岸的重建，整个后勤保障全由街道负责，所以接下来我们可能不是建设者或规划者，但是我们要做好服务这个角色。所以具体的规划还谈不上，因为我们的主要职能是全力以赴做好各种各样的保障。

　　本次发布内容吸引众多媒体朋友的关注，在发布结束后记者们纷纷进行自由采访。本次发布结束，感谢大家观看。