根据区委统一部署，2025年11月至2026年1月，区委第一巡察组对福田文旅城服有限公司党委开展了机动巡察。2026年2月27日，区委第一巡察组向福田文旅城服有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、党组织履行巡察整改主体责任情况

　　福田文旅城服有限公司党委坚决扛起巡察整改主体责任，把巡察整改工作融入公司经营发展全过程。第一时间召开专题会议研究部署，成立巡察整改工作领导小组，定期召开巡察整改工作会议，细化四个清单，明确整改措施、责任部门及责任人。严格落实集体研判、定期调度、督办核查工作机制，坚持问题导向，深挖问题根源，兼顾当下整改与长效治理，从严从实推进巡察整改各项任务落地落细。

　　（一）提高政治站位，统一思想共识。第一时间组织召开巡察整改专题会议，研究部署巡察整改工作，原原本本传达学习巡察反馈意见，深刻认识巡察整改的政治意义，统一全员思想、凝聚整改共识。公司党委深刻认识到，巡察是全面从严治党向基层延伸的重大制度安排，抓好巡察整改是落实“两个维护”的具体行动。对巡察反馈问题，公司党委不回避、不推诿、不遮掩，逐条逐项梳理查摆问题根源和制度短板，切实纠正认识偏差，把思想和行动统一到区委巡察整改要求上来。

　　（二）加强组织领导，压实整改责任。成立巡察整改工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，副书记、总经理和纪委书记任副组长，班子成员和中层部长为成员，统筹推进巡察整改各项工作。建立整改责任体系，构建“党委负总责、班子成员分工负责、职能部门具体落实”的三级责任体系。班子成员主动认领分管领域整改任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；制定整改工作方案，建立四张清单整改台账，明确整改目标、整改措施、责任分工和完成时限。

　　（三）健全工作机制，强化过程管控。建立定期调度机制，定期召开整改工作推进会，听取各责任部门整改进展汇报；实行挂图作战、对账销号，实行动态管理机制，定期通报整改进度；坚持“当下改”与“长久立”相结合，分类推进问题整改；强化督导检查，对整改不力、进展缓慢的责任部门和责任人及时约谈提醒，确保整改工作不走过场、不搞形式。

　　（四）坚持标本兼治，推动成果转化。坚持“点上改”与“面上治”相统筹，全面开展自查自纠，注重举一反三，深入查找制度机制层面的短板漏洞。通过补齐短板，建章立制，努力构建用制度管事、管人的长效机制，推动巡察整改成果制度化、规范化。

　　二、巡察整改任务落实情况

　　（一）关于学习习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，主动谋划国资国企改革意识方面

　　1.扎实推进政治理论学习。一是深入开展理论学习。通过召开党委会和支委会深入学习习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神、习近平总书记重要文章《在中央城市工作会议上的讲话》以及习近平对中央企业工作作出重要指示精神，进一步聚焦主责主业，不断深化理论武装；二是强化学用结合实效，每周听取重点项目进度汇报，研究分析进展情况，推动项目加速落地。

　　2.加大改革创新项目研究谋划。一是及时贯彻落实上级重要会议精神。召开支委会深入学习区八届五次党代会暨区委经济工作会议精神，召开党委会、经营办公会和董事会深入学习《福田区国企改革措施行动方案》；二是结合工作要求，按期推进重点工作，加强与央企、市属国企的协同合作，扎实推进各项改革任务落地落实。

　　（二）关于贯彻习近平总书记关于国有企业高质量发展的要求和文体旅商融合方面

　　3.着力提升文体旅商产业服务贡献水平。一是不断提升项目运营收益。对仍在建设的3个项目和正在运营的4个项目加强品质督导，推动项目效益稳步提升；二是突出和强化项目社会效益，形成惠及民生、服务百姓的亮点成果；三是聚力攻坚打造拳头产品，引入行业优秀企业开展酒店专业化运营，不断增强盈利能力。

　　4.强化品牌文化建设推广。一是制定宣传推广方案，加强产品宣传引流；二是积极开展线下宣传活动，参与各类商业推广活动，增强品牌影响力；三是积极拓宽销售渠道，构建多元营销网络。

　　5.聚力提升商业化运营能力。一是持续深耕大型赛事演艺业务拓展，目前已累计举办大型赛事活动14场；二是做强赛事演艺运营板块，引入专业团队力量，统筹搭建专业化赛事运营平台，持续引入多元体育赛事、文化演出资源；三是推动福田体育场馆一体化升级改造，打造多元消费场景；四是加快专业化人才的选聘和培养，累计完成18名专业人才的招聘录用，3人通过全国演出经纪人员资格认定考试。

　　（三）关于空间资源运营效能和发展制约因素方面

　　6.持续提升空间资源运营效益。一是加大物业租赁运营及招商去化力度。文化体育产业总部大厦成功引入11家企业入驻，香蜜体育中心物业实现全部对外出租，有效盘活存量资产效能；二是多措并举提升招商效能，构建多元化招商协作体系；三是持续优化营商环境。积极开展园区企业服务工作，为园区企业搭建互助共赢的营商环境平台；积极参加招商活动，主动联系客户推介产业空间资源。

　　7.强化租金欠缴问题跟踪处置。一是建立租金动态管理台账，实行专人专责跟踪催缴；二是持续强化责任落实和催缴力度，分类推进租金催缴工作；三是推动欠租案件执行及资产处置，引入外聘法务团队充分运用司法救济方式与执行措施，对欠租企业资产启动司法拍卖及追加欠租企业股东为被执行人。

　　8.积极推动制约空间资源优化运营效能问题解决。一是积极梳理产权登记历史遗留问题，形成工作台账；二是成立工作专班，明确专班人员、岗位职责和会议制度，落实专人专责机制，召开专班工作会议，搭建高效畅通的内部工作体系；三是加强与职能部门沟通对接，积极推动历史遗留问题解决。

　　（四）关于物业城市服务水平和一体化精细化智慧化服务能力方面

　　9.全面提升核心竞争力与可持续发展水平。一是加速提升公司资质，辖属公司新增甲级服务资质3项、国家体系认证4项、计算机软件著作4项，荣获多个行业奖项；二是积极参与市场竞争提升业绩表现。辖属公司独立参与投标，成功中标10个项目。

　　10.加快数智赋能物业管理落地见效。一是强化数智技术与设备部署，目前已部署15类数智设备，覆盖7大应用场景；二是积极推广时空一体化平台应用，目前时空一体化平台已正式运行，PC端与移动端同步上线；三是强化项目实践与应用，智慧应用系统已在多个项目落地应用，形成覆盖多业态的智慧管理生态。

　　（五）关于防范化解风险隐患工作和风险评价管理体系方面

　　11.推动提升信访工作效能。一是积极搭建沟通桥梁，累计接待来访业主260余人次；二是注重联动协同攻坚，明晰权责归属。主动配合区、街道主管部门和建设单位，积极参与6场专项研讨会；三是建立快速响应与长效治理机制，积极解决居民服务诉求。用心做好物业服务工作，提升物业服务品质。

　　12.完善投资计划及投后评价机制。一是制定2026年度投资计划，并按要求报区国资局备案；二是对已完成投资的3个项目开展投资项目后年度评价。

　　13.定期开展内部审计工作。一是充实风控审计力量，通过市场化选聘了风控审计部副部长；二是拟定审计工作计划，并经公司审计委员会及董事会审议通过；三是制定采购业务专项审计工作方案，多部门按季度联合开展采购项目专项审计。已完成2026年第一季度和第二季度的采购项目专项审计工作。

　　（六）关于全面从严治党落实和项目采购管理监督方面

　　14.坚决落实“两个责任”。一是深入贯彻落实全面从严治党要求，已召开全面从严治党专题部署会2次，制定全面从严治党责任“四项清单”；二是加强日常监督，公司纪委围绕中心工作，针对财务管理、招标采购、人事等重点岗位人员进行谈话提醒；三是公司纪委对“三重一大”决策事项的执行情况进行跟进核查，对工程类项目进行廉政风险核查；四是增强纪检监督力量，招聘录用党委办公室（纪检监察室）工作人员，三个党支部通过分工调整设立了纪检委员，有力提升党内监督覆盖面和有效性。

　　15.严格执行采购管理制度。一是开展采购项目自查自纠。对公司成立以来至2025年12月的采购项目进行自查，保障采购全流程合规可控；二是对相关责任人开展谈话提醒，切实强化责任意识；三是开展采购项目警示教育，树牢采购管理的合规意识；四是组织开展采购业务培训3场，提升经办人员的业务水平；五是制定采购事项26个标准化参考模板及采购关键节点流程图，规范采购全流程管理；六是采购管理部门加强对供应商关联关系筛查、评标程序合规性等关键环节的审核把关。

　　16.强化内控管理与监督。一是强化制度建设，已完成6项制度的发布；二是严格执行合同流程审批，指定专人负责采购项目合同审批把关，严格落实“先审后办”；三是严格落实“一项一档”制度要求，建立采购项目档案；四是完成企业网约车专项整改，完善系统后台权限设置；五是对相关责任人进行谈话提醒，进一步强化工作责任心和制度执行力。

　　(七)关于重要事项议事决策程序和制度执行方面

　　17.详细做好会议决策过程记录。一是补全会议记录，详细记录议事决策的具体过程；二是规范后续会议记录，详细做好2026年以来董事会和经营办公会的议事过程记录；三是对相关责任人进行谈话提醒，要求规范做好会议记录和文档保存。

　　18.加强对采购流程的合规审核。一是开展采购业务培训。组织开展采购业务的专题培训3场；二是规范采购事项的审批和会议决策流程。制定并落实年度采购计划，业务主管部门严格把关采购申请，对达到上会额度的采购项目一律提请经营办公会审议；三是开展谈话提醒，强化纪律教育。对相关责任人进行谈话提醒，进一步强化制度执行要求和纪律教育；四是强化专项审计力度，每季度开展集团采购业务专项审计。

　　19.按照规定及时向区国资局做好报备工作。一是积极主动完成备案工作。巡察指出的未及时向区国资局备案的19项内容，已全部整改完成；二是严格落实备案工作要求。截至目前，累计已完成9项内容备案；三是开展谈话提醒，树牢合规意识。对相关责任人开展谈话提醒。  

　　（八）关于基层党组织建设和干部队伍管理方面

　　20.扎实开展党建工作。一是加强党支部规范化建设，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》相关规定上好党课和开展主题党日活动。开展巡察整改以来，已组织讲党课4次，主题党日活动24次；二是从严从实做好发展党员工作，对照《中国共产党发展党员工作细则》，认真做好发展党员工作，及时完善入党积极分子和发展对象《入党积极分子考察培养登记表》，规范填写党员档案；三是强化党务工作人员业务能力和责任意识，组织开展“基层党组织建设及党员教育管理工作实务”培训，提升党建工作人员履职能力。

　　21.规范执行干部选拔任用程序。一是完善干部提拔政治素质测评，组织人力资源部全体员工深入学习《干部选拔任用管理办法》，正确运用指导日常业务；二是开展自查自纠，复核干部选拔任用工作方案，重点检查方案内容是否契合公司实际，纠正照搬照抄问题；三是规范被提拔人任职试用期设定，任职试用期结束后按照转正相关程序开展；四是强化日常监督，重点做好选人用人日常监督，对相关责任人进行谈话提醒和追责问责。

　　22.严格落实学习培训管理。一是全面排查公司党员情况，建立流动党员名册台账，做好流动党员学习教育管理，将流动党员纳入日常学习教育活动，线上定时推送学习资料，实现党员学习教育全覆盖；二是制定年度培训计划，组织员工积极参与各类培训活动，累计已开展各类业务培训活动12场。

　　三、下一步工作打算

　　（一）深化思想认识，压实整改政治责任。始终坚持把巡察整改作为重要政治任务抓紧抓实，持续深化全员思想教育，持续加强巡察整改专题学习，引导全体干部职工深刻认识巡察整改对国企规范运营、提质增效的重要意义，筑牢整改思想根基，以高度的政治自觉、行动自觉抓好后续整改工作。

　　（二）抓好后续整改任务，推进整改落地见效。坚持整改目标不变、标准不降、力度不减，持续推进剩余问题整改销号，确保反馈问题整改到位、落实到位。对已完成的整改任务，持续进行跟踪督查，巩固整改成果，防止问题反弹；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。建立常态化监督机制，加强对制度执行情况的跟踪问效，切实提升巡察整改实效。

　　（三）健全长效机制，实现标本兼治。坚持当下改与长久立相结合，深入剖析巡察发现问题的根源，举一反三排查经营发展、内控管理、作风建设等领域潜在风险。针对性完善管理制度、工作流程和监督机制，补齐管理短板，把整改中的有效举措固化为常态化制度规范，从源头杜绝同类问题重复发生。

　　（四）深化成果运用，赋能公司发展。坚持以改促建、以改促治，将巡察整改与公司经营管理、合规建设、改革发展深度融合，把整改成效转化为规范公司治理、提升运营质效、防范经营风险的强大动力，切实将巡察整改成果转化为公司高质量发展的实际成效。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年9月24日至10月23日。

　　联系电话：0755-66618990；邮政编码518048；电子邮箱：wenlvchengfu@ftctus.cn。

中共深圳市福田文旅城服集团有限公司委员会

　　2026年9月24日