一年来，区残联与建工局密切配合，克服困难，使区残疾人综合服务中心工程建设于8月完工，目前仅剩部分工程细节及消防验收工作待处理，年底前中心可投入使用。

（一）积极开展新大楼运营筹备工作。抽调专人成立新大楼运营工作小组，先后到香港等先进地区调研残疾人服务机构，学习先进经验和做法，为新大楼运营和管理等工作提供借鉴；邀请省、市残联专家对新大楼运营献计献策，做到新大楼功能规划科学、布局合理。

（二）积极探索新大楼运营管理模式。建立科学的工作运作机制，力求在工作理念、运作模式和管理机制取得新的突破。实行项目化管理，采取“2+1”运营模式，“2”即公办+民营（“民营”即公开采购引进专业社会组织机构经营），“1”即组建第三方评估督导组对服务项目和机构进行监督与评估，每半年检查一次、每年评估一次并以评估结果作为服务机构可否续签合同的重要依据

（三）制定运营方案和进度时间表。明确各项工作进度，每周召开运营工作小组会议，以项目管理方式将运营工作责任到人，落实到位，签订综合目标管理责任书，各项目负责人及时汇报总结工作。

（四）依法依规依程序采购设备和引进社会机构。公开招投标相关康复设备及引进社会机构，并聘请法律顾问，提出具体法律意见，做到新大楼各项采购工作从法律、程序、资料等方面均合法合规。目前，新大楼康复设备已完成采购、特殊儿童康复中心等4家社会机构完成招标及1家正在招标中、物业中标单位已进驻、零星配套项目已基本完成，年底前可建成并投入使用。