一、为华强北量体裁衣，全面梳理入库企业。以网格化区域为责任区，我街道巡查人员分组分片摸底辖区内场所运营情况，更新系统已入库企业资料：剔除倒闭、搬迁、属地错误、重复录入场所；责令未入库大中型企业注册、补充、完善企业资料；将部分微型场所视经营情况移入“三小”场所安全监管信息系统，实现安全生产监管综合信息系统与网格化“三小场所”安全监管信息系统的无缝对接，将安全监管网络覆盖整个辖区。

    二、划分行业类别及规模，有的放矢推广自助管理系统。华强北辖区经济繁荣、商铺林立,但行业、规模迥异决定了监管方式及检查项目存在一定差异。我街道根据行业类别及企业规模，将前期系统推广计划分为3个层次：首先，种好安监责任田，危化企业成为系统监管排头兵；其次，大中型企业人员、技术条件实力强，安全隐患排查治理体系健全，接受新系统程度较高，纳入系统监管第二梯队；再次，物业、市场人员密集、监管范围较大，对中小型企业带动性强，有助于系统下阶段全面推广，因此纳入系统监管第三梯队。

   三、内部学习、外部培训两手抓，对症下药解决企业难题。我街道指定专人负责综合信息系统的管理、审核、培训及推广，一方面，对安全巡查人员进行培训，要求每人注册一个街道级管理账户，从政府审核、统计数据信息及企业注册、填报自查报表两个角度，全面熟悉操作流程，便于随时解答企业疑难问题，避免推诿、拖延，加快系统推广进程；另一方面，通过组织企业信息员进行学习、培训，发放工作手册及自查指引，现场演示操作流程及指定电话答复系统操作难题等推广方式，利于企业选择最方便、快捷的方式了解、应用新系统。

   四、纸质报表与电子化系统对接，完善隐患排查治理体系。为保持我街道隐患排查治理体系的完整性和持续性，在推进安全监管信息化的进程中，对部分由于人员或技术条件限制造成的对系统接受程度不高的企业单位，我街道继续接收纸质隐患自查自报分析表，并当场指导企业填报人员熟悉系统，完善企业资料，及时解决操作难题，并跟踪后续资料补充填报进程，逐步指导接受程度不高的企业自如运用自助管理系统，提高安全监管效率，推进安全生产监管信息化进程。