区应急局立足于“防、管、控、应”，助力“百千万工程”落地实施，着力健全街道应急管理机构“基层组织、基本能力、基础工作”建设。（一）举好创建工作“指挥棒”。以街道应急管理“机构职责规范化、队伍建设规范化、基础保障规范化、组织运行规范化”为主轴，建立“四个一”工作机制（成立一个领导小组，组建一个工作专班，制定一个工作方案，细化一个工作指南），加快推进“百千万工程”街道应急管理机构规范化建设。现已成立以区委常委任组长的达标创建工作领导小组；抽调局内业务骨干，组建工作专班，全过程参与创建工作；及时印发《福田区街道应急管理机构规范化达标创建方案》；针对“三大缺失”（本质安全、主体责任、末梢管理），细化分解制定《福田区街道应急管理机构规范化达标创建工作指南》，强化业务支撑。（二）做好创建管理“运算符”。以深圳市一号文件《深圳市街道（镇）应急管理机构规范化达标创建工作方案》为基础，结合“百千万工程”战略意图、战略方向、实践要求，组织街道开展集中宣贯会，以更大力度、更实举措落实“百千万工程”；赶赴十个现场，通过现场座谈、指南解读、资料收集等多种渠道了解各街道基层基础建设工作；选定沙头街道和梅林街道作为样板街道，迭代更新推进全区街道应急管理机构规范化达标创建工作；在城中村、老旧小区、产业园等安全基础薄弱区域，按照统一标准，布局建设首批49个应急管理服务站，做到力量前置、物资前置、响应前置，不断扩大“1、3、5、10”救援圈。（三）拿好创建监督“质量分”。采用“一周一报告”的日常进度报告模式加强监督，定期核实街道所提交台账，着力补齐短板，改进不足，提升创建成效；制定《创建评分参考佐证材料目录清单》，线上线下多次组织答疑，加强业务指导，全面助力街道应急管理机构规范化达标创建工作。