本预算报告根据《中华人民共和国预算法》、我单位的职能和主要工作任务编制，报告所列内容真实完整，依法接受区人大监督。

　　报告人：谢锦辉

　　一、单位概况

　　本单位主要职能是：贯彻执行市、区人民政府的决定、命令和方针政策，组织实施制订本街道的发展规划、工作计划和措施，建立健全基层组织和基层政权建设。负责辖区内的计划生育、安全生产、城市管理、综合治理、优抚安置、劳动保障，参与市政设施配套项目的改造和监督管理等工作。

　　本单位共设9个科室(含办公室)，编制内实有人数73人，雇员实有人数2人，劳务派遣248人，离退休人员1人，公务用车11台。

　　二、2014年绩效情况

　　2014年，福保街道全面贯彻落实党的十八大精神，鼓实劲，干实事，务实效，保平安促和谐，重民生谋发展。

　　一年来，我办以群众办事为出发点和落脚点，创新管理，切实做好“织网工程”暨“智慧福田”建设试点工作，推进“三中心一平台”建设，全面梳理街道业务清单，研究街道内部整合、外部联动、业务循环，深化网格服务管理模式，开展数据研究，探索信息化和大数据应用；升级网上办事大厅平台，统一、简化办事流程；加快推进重点民生项目建设步伐，重点推进民生微实事项目建设，加快益田社区服务中心投入运营，推进“两园”建设服务残疾人群体，为辖区困难群众排忧解难；大力开展全民创业、就业服务、创业帮扶等工作，发放就业专项资金；深入推进社会环境综合建设工作，通过健全三级综治信访维稳工作网络，完善应急机制，巩固和强化火灾隐患重点整治成果，做好流动人口和出租屋信息自主申报、人口计生、安全生产等工作，增强居民群众安全感；深入落实精细化管理模式，做好城市管理和行政执法工作，不断提升辖区整体环境，打造整洁优美的从业、居住环境。

　　三、2015年度主要工作目标及任务

　　2015年，围绕建设“多元共治”的社区治理模式，深入推进“智慧福保”建设各项工作，扩展“三厅融合”，建立便民“四零”材料业务清单，继续探索宽进严管创新模式；通过全息大数据库建设和信息化手段，丰富对关爱、重点人群的服务手段，提升服务水平；推进社区治理能力现代化，用信息化手段支撑网格化管理，实现网格员队伍科学管理，工作自动量化统计，进行科学的绩效考核；结合温馨提示、敬告执法，诚信管理等创新工作方式，继续探索以房管人，以房管事，屋主联责，深化“三联”机制；构建政府与社区居民互动，多方参与公共事务治理的网上社区；建设街道管理运营中心，创新街道工作管理模式。建立福保街道（保税区）综合治理服务中心，积极探索“多元共治、部门联动”的园区治理新模式，街道多部门前移到这个工作平台开展联合办公，实行一个领导体系、一个平台统揽、一个机制运行、一个窗口服务，零距离服务保税区企业和员工。启用街道文化体育活动中心，从软硬件条件入手切实提升群众文体活动环境；平安创建，继续深化、规范网格管理，积极化解各类社会矛盾，强化社会治安综合治理，深化安全生产工作；美化环境，深入推进城市管理精细化，打造宜居城区。

　　四、2015年部门经费预算

　　为完成上述工作目标和任务，本单位2015年部门预算规模为7,575.81万元，全部为一般公共预算拨款。

　　附表详见附件